截至2024年，中國(guó)預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模已突破6000億元，預(yù)計(jì)2026年將超萬(wàn)億。然而，這一數(shù)字背后卻暗藏隱憂——中國(guó)預(yù)制菜滲透率僅為13%左右，遠(yuǎn)低于日本、美國(guó)的60%以上。這種差距既暴露了行業(yè)痛點(diǎn)，也揭示了未來(lái)增長(zhǎng)的方向。為何日美能“遙遙領(lǐng)先”？

1.標(biāo)準(zhǔn)化與工業(yè)化基因

美國(guó)：依托工業(yè)化生產(chǎn)體系，以漢堡、披薩等高度標(biāo)準(zhǔn)化的即熱食品為主，冷鏈技術(shù)全球領(lǐng)先（如Sysco年銷(xiāo)售額超500億美元）。

日本：精細(xì)化加工+冷鏈全覆蓋，預(yù)制菜品類(lèi)超3000種，且CR5市占率達(dá)64%，形成寡頭格局（如日冷、味之素）。

2.消費(fèi)習(xí)慣與渠道成熟

日本B端與C端需求均衡（6:4），家庭小型化與女性就業(yè)率提升推動(dòng)C端崛起；美國(guó)則依賴(lài)餐飲連鎖化（滲透率超50%）和便利店網(wǎng)絡(luò)。

3.政策與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

日本通過(guò)中央廚房和冷鏈革命實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)融合，美國(guó)則通過(guò)政策扶持推動(dòng)食品加工技術(shù)創(chuàng)新。

反觀中國(guó)：企業(yè)數(shù)量超6.4萬(wàn)家，但CR10不足15%，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、冷鏈覆蓋率低、食品安全問(wèn)題頻發(fā)成為桎梏。

1. 品類(lèi)創(chuàng)新：從“大路貨”到精準(zhǔn)狙擊需求

借鑒日本：深挖細(xì)分場(chǎng)景

日本預(yù)制菜已覆蓋從家常菜到宴席料理，如十億級(jí)單品炸肉丸、烏冬面。中國(guó)可針對(duì)銀發(fā)族、寶媽、健身人群開(kāi)發(fā)低脂餐、寶寶輔食、藥膳湯等細(xì)分品類(lèi)，而非僅聚焦酸菜魚(yú)、小酥肉。

學(xué)習(xí)美國(guó)：強(qiáng)化主食類(lèi)爆品

美國(guó)以漢堡、炸雞等主食類(lèi)產(chǎn)品為主，中國(guó)可結(jié)合地域特色打造“國(guó)民級(jí)”主食，如廣東煲湯包、湖南剁椒魚(yú)頭等。

2.技術(shù)卡位：冷鏈?zhǔn)巧谰€

日本經(jīng)驗(yàn)：冷鏈覆蓋率超90%，-30℃超低溫鎖鮮技術(shù)普及。中國(guó)需加速冷鏈基建，如安井食品通過(guò)低溫技術(shù)拿下10%市場(chǎng)份額。

美國(guó)啟示：速凍技術(shù)+中央廚房模式，減少運(yùn)輸損耗。中國(guó)可推動(dòng)“中央廚房+衛(wèi)星工廠”布局，降低區(qū)域配送成本。

3. 渠道突圍：B端與C端雙輪驅(qū)動(dòng)

B端優(yōu)化：日本通過(guò)餐飲連鎖化（如便利店便當(dāng)）實(shí)現(xiàn)規(guī)?；少?gòu)，中國(guó)可推動(dòng)團(tuán)餐、中小餐廳標(biāo)準(zhǔn)化合作，降低餐飲企業(yè)人力成本?！?022年中國(guó)連鎖餐飲行業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，餐飲企業(yè)使用預(yù)制菜后，整體成本占比可下降8%。

C端破局：線上：借力直播電商（如抖音“10分鐘年夜飯”話題播放量超10億）、社群營(yíng)銷(xiāo)。線下：山姆會(huì)員店模式（硬菜套裝）、社區(qū)“今日鮮燉”等高復(fù)購(gòu)場(chǎng)景。

4. 產(chǎn)業(yè)整合：從“散兵游勇”到龍頭崛起

日本路徑：行業(yè)洗牌后，神戶物產(chǎn)、日冷等企業(yè)通過(guò)并購(gòu)形成壟斷。中國(guó)需加速淘汰作坊式企業(yè)，扶持得利斯、安井等頭部品牌，并通過(guò)供應(yīng)鏈整合（如雙匯、溫氏跨界預(yù)制菜）實(shí)現(xiàn)降維打擊。

政策助力：借鑒山東、廣東經(jīng)驗(yàn)，建立預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)“產(chǎn)地+加工+冷鏈”一體化。

技術(shù)融合：利用射頻殺菌、智能調(diào)味等技術(shù)還原“鍋氣”，如廣州酒家研發(fā)的即烹粵菜系列。

菜系分區(qū)：針對(duì)八大菜系開(kāi)發(fā)區(qū)域化產(chǎn)品，如川菜預(yù)制菜主攻麻辣口味，粵菜聚焦湯品和點(diǎn)心。

2. 文化賦能：從“科技感”到“煙火氣”

IP聯(lián)名：李子柒聯(lián)名“外婆紅燒肉”、瑞幸推“醬香拿鐵配鹵味”，用情懷對(duì)沖消費(fèi)者對(duì)“料理包”的抵觸。

場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)：將佛跳墻包裝為“露營(yíng)頂流”，酸菜魚(yú)改為便攜裝，契合Z世代社交需求。

3. 信任重建：透明化與高端化

溯源體系：通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)“從田間到餐桌”全程可查，如得利斯推出6999元發(fā)酵火腿禮盒，主打高端送禮場(chǎng)景。

零添加趨勢(shì)：如盒馬“清潔標(biāo)簽”系列，配料表僅3-5種成分，直擊健康痛點(diǎn)。

中國(guó)預(yù)制菜市場(chǎng)的終極目標(biāo)，并非簡(jiǎn)單復(fù)制日美模式，而是找到“工業(yè)化效率”與“中式餐飲文化”的平衡點(diǎn)。當(dāng)Z世代一邊吐槽“料理包”，一邊為“10分鐘搞定佛跳墻”點(diǎn)贊時(shí)，勝負(fù)手或許藏在“讓科技回歸煙火氣”的底層邏輯中。

給行業(yè)的最后忠告：

別和巨頭拼規(guī)模，要和人性玩套路；

最大的機(jī)會(huì)，藏在“被罵得最狠”的需求里